本文摘要:团队在挑选团队成员的时候,是同质的好还是异质的好?您会怎么思考这个问题呢?凭据以往的研究结论,我们有以下的建议,如果您面临的是一个任务很庞大的事情,一小我私家的能力或者知识难以完成,这个时候成员就需要异质。好比说在一个组织当中的高管团队,一定要有人懂财政,要有人懂销售,要有人懂技术。如果一个公司的高管团队都是财政配景身世,您会发现他们做出来的角色可能会有偏颇。

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团队在挑选团队成员的时候,是同质的好还是异质的好?您会怎么思考这个问题呢?凭据以往的研究结论,我们有以下的建议,如果您面临的是一个任务很庞大的事情,一小我私家的能力或者知识难以完成,这个时候成员就需要异质。好比说在一个组织当中的高管团队,一定要有人懂财政,要有人懂销售,要有人懂技术。如果一个公司的高管团队都是财政配景身世,您会发现他们做出来的角色可能会有偏颇。

第二个就是如果您面临的任务是需要有很高的缔造性的,成员最好是异质,因为异质的成员会带来更多的差别的看法,而看法之间的冲突会加深他们相互的讨论,为创新提供了更多的可能。可是如果这个任务比力简朴,特别是又需要互助的事情,我们就更强调同质性了。

好比说你会发现一些生产车间招人,他们的招聘广告当中,要求的这些求职者年事会有一个年事段,换句话说年事要相当,然后学历也比力相似,这样的一个比力同质的群体,他们之间看法相似,更容易相同。好比说同年人,意味着什么?意味着他们有相似的社会发展情况,没有很强的代沟,相互更能够明白,看法的冲突更少一些,互助更容易一些。所以对于任务简朴的事情,招聘配景相似的人,能够增加团队的相同协调性,而且研究发现,越同质的群体,成员更为稳定,相互的协作更好,去职率更低。

那么相反的,团队成员的异质性会加剧员工的去职倾向。除了异质性会加剧员工的去职倾向之外,另有一个很是有趣的发现,异质性对去职倾向的影响作用不如以下的情况来的作用大。就是说某一个个体与这个群体当中或者团队当中的其他人都纷歧样。

一小我私家与众差别,这个时候去职率是会更高的。举个例子来讲,如果在一个团队内里成员都是差不多同时加入的,只有一名或者少数的成员,加入的时间纷歧样。

再好比说,如果其他成员都是一个年事阶段的,只有一名或者少数的成员,年事阶段纷歧样,那么这一名或者少数的成员去职率会大大增加。为什么?因为这种与他人群体的纷歧致,会让他们有强烈的局外人的感受。另外,无论是比力同质的团队,还是比力异质的团队,团队成员在基本信念、价值观方面都必须是相似的,这是团队能够形成高绩效团队以及恒久互助的前提的条件。

除了团队成员的同质异质性,在设置团队成员的时候,我们还要看一个工具,团队事情偏好,并不是每个员工都适合团队事情的。有些人他喜欢独自事情,他不喜欢一群人必须要配合这种团队事情的模式。好比说对于这种人来讲,跟大家一起事情,意味着什么?意味着要配合,意味着要协作,这会让他们感应比力厌烦。

所以对于这类员工,不适合把他们放在团队当中。他们更适合可以独自卖力的事情,好比说销售,可是有另外一类人正好相反,他们喜欢团队事情,大家可以相互配合,相互启发学习。所以我们在挑选员工的时候,就要思量到这小我私家是不是具有团队事情的偏好,这是一种情况。

那么作为治理者在挑选团队成员的时候,另有一个特别需要注意的现象,就是我们在组建团队的时候,一定不能够把那种缺乏互助精神的成员放到团队当中,这类员工可能并不是因为小我私家偏好的问题,而是因为本人缺乏这种团队互助的精神,不愿意迁就他人。如果您把这种人放到团队当中,可能会故障团队和谐关系的形成。


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如何建设高绩效团队-团队成员设置(二)同质好还是异质好呢【小金体育最新版】

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